2月5日，鐘建英像往年一樣從老家回到北京，但由于疫情封禁，她連小區(qū)都沒能進(jìn)去。當(dāng)天北京下著鵝毛大雪，她焦慮地舉目四望，不知去往何處。

　　無奈之下她向公司求助，天九共享平臺集團(tuán)華南事業(yè)部李星星總監(jiān)了解情況后，做好自身防護(hù)，第一時間趕來幫她安排好住處，添置了生活用品，一直忙到了深夜。這份感激之情一直縈繞在鐘建英心上，并激勵她加倍投入到工作中。得益于公司與中國商業(yè)聯(lián)合會在線上共同舉辦的中國獨(dú)角獸商機(jī)共享大會和她個人的不懈努力，在復(fù)工的第一個月，鐘建英就實現(xiàn)了業(yè)績開門紅，成為了天九共享集團(tuán)一顆冉冉升起的銷售新星。

　　天九共享平臺集團(tuán)華南事業(yè)部的鐘建英借助線上平臺實現(xiàn)業(yè)績開門紅

　　企業(yè)管理學(xué)家認(rèn)為，在遭遇突發(fā)性事件的特殊時期，企業(yè)上下同心、團(tuán)結(jié)互助的重要性是毋庸置疑的。此時考驗的是企業(yè)精神感召下的凝聚力和企業(yè)文化建設(shè)的軟實力。在這一點(diǎn)上，始終倡導(dǎo)幸福企業(yè)理念的天九共享集團(tuán)表現(xiàn)十分亮眼。

　　據(jù)了解，疫情爆發(fā)后，天九共享極具魄力地實行了全員永久性候鳥工作制，所謂“候鳥工作制”，即在疫情期間員工享受遠(yuǎn)程辦公，不用出差，也不用去公司上班。而其“永久性”則體現(xiàn)在，疫情結(jié)束后員工將繼續(xù)享受候鳥工作制，每周僅需到公司坐班一天。如此人性化的制度，一經(jīng)推出就得到全員的熱烈擁護(hù)，基于此制度，天九共享全員精誠團(tuán)結(jié)，群策群力，在候鳥辦公期間出色完成企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　為團(tuán)結(jié)廣大焦慮中的企業(yè)家共克時艱，實現(xiàn)抗災(zāi)自救，天九共享集團(tuán)與中國商業(yè)聯(lián)合會連續(xù)共同成功舉辦了多場線上中國獨(dú)角獸商機(jī)共享大會，原來在線下活動的主持工作也要隨著工作需要轉(zhuǎn)為線上，這對于線下主持駕輕就熟的天九共享集團(tuán)品牌管理中心的李一罕來說，是個不小的挑戰(zhàn)。手機(jī)直播的主持場景和技能要求，與現(xiàn)場主持有著不小的差異，需要主持人快速適應(yīng)不同節(jié)奏和各種突如其來的“緊急時刻”。而更大的難題出現(xiàn)在硬件上，家里的直播背景和專業(yè)直播間有很大差距，再加上網(wǎng)絡(luò)信號的波動、手機(jī)系統(tǒng)的兼容性等問題，一時讓他不知所措。

　　雖然在網(wǎng)上購買了專業(yè)的輔助設(shè)備，但是因為疫情，快遞配送速度非常慢，難以及時送達(dá)，遠(yuǎn)水難解近渴。正在他一籌莫展之時，同事們紛紛為他出謀劃策，布置直播背景，搭設(shè)簡易支架，調(diào)試應(yīng)用系統(tǒng)，經(jīng)過多方嘗試，問題很快迎刃而解。不僅如此，部門領(lǐng)導(dǎo)還組織大家進(jìn)行直播專業(yè)培訓(xùn)，通過每天的彩排讓大家熟悉新的工作方式，同時與大家一起交流心得，共同提高業(yè)務(wù)水平，使直播效果得到了顯著提升。

　　天九共享集團(tuán)品牌管理中心李一罕分享同事群策群力幫他解決直播難題的故事

　　人心齊，泰山移。疫情特殊時期，正是企業(yè)凝聚力的試金石。天九共享敢于實行全員永久性候鳥工作制，能夠?qū)⒕€下業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)移到線上，促使業(yè)績大幅提升，員工步調(diào)一致、精誠團(tuán)結(jié)不可或缺，某種程度上，這也正是天九共享持續(xù)建設(shè)幸福企業(yè)的成果體現(xiàn)。據(jù)了解，圍繞天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿提出的“幸福企業(yè)”理念，天九共享推出了如候鳥工作制、終身員工制等一系列特色幸福企業(yè)制度，大大提升了企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　經(jīng)統(tǒng)計，在天九共享10年以上的老員工多達(dá)數(shù)百人，其中成為“終身員工”的共有217人，大批員工與企業(yè)已經(jīng)形成了牢不可破的親情連接。事實上，這正是天九共享最重要的核心競爭力之一。

　　愛出者愛返，福往者福來。企業(yè)在員工身上進(jìn)行的軟性投資，也是在為對抗各種不確定性做儲備。從天九共享集團(tuán)的實踐來看，企業(yè)文化軟實力，終將成為企業(yè)危急時刻、市場震蕩之際，企業(yè)賴以生存與發(fā)展的根本動力。

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