4月28日，酷家樂宣布完成對建筑地產設計資產管理及三維數據可視化平臺“Modelo”的全資收購。收購后，Modelo品牌保持獨立，并在酷家樂的技術、資金、業務的全方面支持下，為建筑、房產領域的企業客戶提供設計營銷一體化解決方案。

　　隨著精裝房全面上位，家居企業的渠道急劇變革，家居企業紛紛搶灘“上游房地產”。行業營銷環節前置，呈逐年強化趨勢。而作為設計和營銷入口，酷家樂希望撬動房地產市場。此次酷家樂收購的Modelo，已在歐美和國內的建筑、房地產領域打下市場基礎，其客戶包括SOM、KPF、 Tesltra、Loreal, 中國平安、仲量聯行、中國人壽等。

　　此次收購，無疑是對產業互聯網的一次縱深滲透。酷家樂不僅進一步穩固家居數字化生態，而且以數字化解決方案革新者的身份，正式入場房產、建筑領域。酷家樂探索通過數字化戰略革新企業模式、挖掘行業深度，其全新的四大戰略隨之浮出水面：全空間、全鏈路、全生態、全世界。

　　酷家樂布局全空間戰略 建筑地產成為又一里程碑

　　酷家樂全空間新戰略牽引下，公裝成為第一個突破口。本次收購Modelo，則是對建筑、地產空間的加碼布局。

　　技術生態帶給產業互聯網蓬勃發展的動力與日俱增。Modelo創始人蘇奇介紹，Modelo產品包含面向建筑設計端的ModeloDAM設計資產管理平臺，為建筑設計專業人士提供一站式設計資產管理及可視化制作SAAS平臺;以及面向建筑地產全流程的M.build三維數據可視化開發者平臺，主要應用為數字孿生可視化交互，包括智慧樓宇，智慧園區，IOT可視化管理，智慧商圈等等, 也可用于房地產營銷體系，包括搜索平臺、遠程全景看房、三維沙盤等。

　　概括而言，Modelo相當于“孿生”云上空間。它背后的核心技術包括云端三維解析與可視化技術，已在歐美國家得到市場認可。而這是地產、房產企業場景數字化的有力建構手段，除了前文提到的客戶之外，Ennead、CannonDesign、Loreal，國內的富士康、方特等均已在深入使用Modelo產品。

　　“要創造領先的消費者體驗，企業必須要有領先的技術生態和解決方案的服務能力，而Modelo就是賦能建筑與地產企業的那股硬核力量。”酷家樂董事長黃曉煌解釋看好Modelo的原因，“Modelo在建筑房產領域已有成熟產品和解決方案，非常適合建筑大場景的3D展示，能夠有效降低企業的技術投入成本，實現以用戶為中心的體驗重構。”

　　作為被哈佛大學青睞的SaaS軟件，Modelo將在酷家樂技術和生態勢能賦能下，為建筑與地產行業持續完善設計營銷一體化解決方案，實現從設計、實施、營銷、裝修這條完整鏈路的“所見即所得”體驗。

　　從家居數字化 邁向全空間數字化

　　作為家居SaaS的扛鼎者，收購Modelo后，酷家樂期望“所見即所得”的愿景在全空間、全鏈路、全世界實現，將高科技、數字化的力量賦能給全生態。基于此，新聞發布會現場，酷家樂同時宣告“從家居到全空間、從設計到全鏈路、從工具到全生態、從中國到全世界”的新四大戰略。

　　“從家居到全空間”，盡管只有簡短7個字，但是市場體量翻了數番。事實上，對于潛力更大、規模更廣的地產和房產市場而言，成熟、開放且安全的技術生態平臺才能撬動整個行業的效率升級。酷家樂收購Modelo后產生的“新物種”有望擔起重任。

　　原因在于，一方面，酷家樂經過8年多的技術沉淀，已經成為國內最大的家居SaaS領導商，其合作超16000余家品牌企業。中國家居市場整體覆蓋率超過70%。另一方面， Modelo憑借技術和產品創新，持續深耕建筑地產領域，創立以來 “黑科技”產品不斷亮相，幫助行業增速提效。兩者融合將有力賦能傳統領導性地位的企業擁抱新變化。

　　從這個角度而言，Modelo除了是酷家樂撬動全空間信息化的重要抓手，在酷家樂入局后，更是地產、房產行業在數字經濟時代的重要變陣契機。

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