受疫情影響,鮮花市場也遭受到一定程度上的“寒冬”,鮮花作為一種時效性的經濟作物大量的滯銷砸在花農手里。2月14日,花加FLOWERPLUS作為鮮花電商的龍頭品牌 緊急上線了“愛心助農”專區,截至2月25日15點,共有194057位好心人參與了“愛心助農”項目,已幫助453位花農。

　　被疫情凍住的鮮花市場

　　對大多數人們而言,鮮花或許只是起到裝點生活的作用,但對花農而言,鮮花卻是他們的經濟來源。突如其來的疫情和寒潮,使得春節和情人節這兩個鮮花銷售的重頭戲全部化為泡影。花店被迫關門,各地的鮮花交易市場陸續關閉,物流暫停收發……從生產源頭到市場終端,整個鮮花產業損失慘重。

　　(商戶在斗南花卉交易市場整理待售的鮮花 新華網)

　　擁有豐富行業經驗的花加,在春節的鮮花市場并未受到嚴重的影響,早在春節假期前,花加就已經完成了春節年宵花產品的銷售和配送工作,銷量比去年春節還有明顯增長。

　　疫情真正影響的是“情人節”鮮花市場。整個鮮花市場,尤其是以云南花市為代表的情人節市場銷量只達到去年30%-40%左右,花加的情人節鮮花銷量相比去年同期下滑60%左右。

　　大量的玫瑰滯銷,花農收入受到嚴重影響。

　　受疫情影響,原料采購運輸、工廠復工和快遞物流配送均受到波及,原本只需一輛車一個線路就可以完成原材料的運輸,由于疫情交通管制,不得不多輛車多次多地周轉,物流成本迅速上升,原料供應的時效性也受到影響。整個鮮花市場仿佛被疫情凍住了。

　　花加助農,救人也救己

　　作為行業內唯一一家業務覆蓋超 300 個城市的品牌,面對 疫情 為了盡可能確保鮮花供應,將影響降到最小,花加很早之前就開始采取相應措施。花加在全國擁有7個倉庫,工作人員們在節后就開始主動配合國家相關法規和屬地的政府政策,積極申報復工生產,在情人節期間復工了3個倉庫的部分產能,以保障公司銷售運轉。

　　與此同時,針對云南市場上鮮花滯銷的問題,花加積極和各平臺、各地供應商溝通,在2月10號左右開始策劃鮮花助農行動,2月14日當天緊急上線了針對玫瑰的助農活動,2月15日又緊急上線了助農專區,開通了花農需求信息填寫通道。花加利用作為電商的“互聯網”性,直接對接鮮花生產基地,再通過線上渠道將滯銷鮮花售賣到全國各地,幫助花農挽回損失。截至2月25日15點,共有194057位好心人參與了“愛心助農”項目,已幫助453位花農,而這個數字仍在持續增長中。

　　(花加“愛心助農”頁面)

　　為了減輕各個商戶的損失,國家和各企業屬地政府針對中小企業都推出了重多的惠利政策。花加作為行業領先的鮮花電商,也希望通過線上助農活動讓更多的人能夠關注到花農遇到的問題,切切實實的行動起來,切實幫助他們保住生產,有資金去種植下一階段的產品,平緩度過這個艱難的時期。花加明確表示:希望通過這次行動讓行業內更多的人關注到滯銷的問題,并且一起行動起來,幫助滯銷的花農,幫他們其實也是在自救。

　　花加表示,“作為行業發展的引領者, 今年會持續推動供應鏈體系深化,進一步提升供應鏈信息化程度,引導行業 繼續向 標準化 、 信息化 發展 。”就如這次“愛心助農”活動,對于鮮花種植戶來說,給了他們一個直接面向品牌和“C端”銷售平臺的機會,讓更多上游種植戶更愿意和銷售商和品牌商溝通,積極配合線上售賣。往大里說有利于行業信息化發展,往小里說就是切實的保住里每一位花農的“錢袋子”。

　　疫情總會過去,一起共盼春暖花開……

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