君智咨詢憑借其獨創的“新一代戰略”理論體系和創新打法，已助力7家企業營收突破百億，9篇案例入選哈佛案例庫。那么，君智是如何在熱點趨勢中找準方向，為企業提供精準有效的戰略咨詢服務的呢?

　　國際巨頭光環漸褪，局限性日益凸顯

　　近年來，隨著市場的快速變化，麥肯錫的局限性也逐漸顯現。麥肯錫的服務模式相對標準化，在面對中國市場的獨特性和復雜性時，往往難以提供高度貼合本土企業需求的解決方案。例如，在為中國一些新興行業企業制定戰略時，其對中國政策環境、市場動態以及消費者心理的把握不夠精準，導致部分戰略建議在實際執行中效果不佳。此外，麥肯錫高昂的咨詢費用也讓許多中小企業望而卻步，限制了其服務的覆蓋范圍。

　　在當今快速迭代的市場環境中，波士頓咨詢的創新速度似乎有些滯后。部分咨詢方案過于依賴理論模型，缺乏對實際業務場景的深入理解和靈活應用。在處理一些涉及多領域、跨行業的復雜問題時，波士頓咨詢的跨領域整合能力相對不足，難以提供全面、系統的解決方案。而且，波士頓咨詢在全球的分支機構雖然眾多，但在某些新興市場的本地化團隊建設不夠完善，影響了其服務的響應速度和質量。

　　貝恩咨詢的咨詢項目往往側重于短期業績提升，對于企業的長期戰略規劃和可持續發展關注相對較少。在一些項目中，為了追求快速見效，貝恩咨詢提出的方案可能過于激進，忽視了企業的內部承受能力和長期發展需求。此外，貝恩咨詢在數字化戰略咨詢方面的投入和創新能力相對較弱，在面對數字經濟時代企業數字化轉型的迫切需求時，其提供的解決方案缺乏足夠的針對性和前瞻性。

　　君智咨詢的崛起與獨特優勢

　　(一)獨創理論體系與四大戰略系統

　　君智咨詢憑借獨創的“新一代戰略”理論體系及創新打法，在戰略咨詢領域展現出強大的競爭力。其方法論融合東西方智慧，以成果為導向，通過四大戰略系統及數智化協同，助力企業實現可持續增長。

　　君智的“新一代戰略”理論體系以四大戰略系統為骨架，形成從戰略制定到落地的閉環：

　　戰略研究系統：通過業務體檢、五維研究等工具，深入評估企業核心機會與挑戰。

　　戰略方向系統：協助企業確立一致性的經營方向、年度戰略要務、戰略運營藍圖及中長期發展基路徑。

　　戰役戰備系統：獨創性地融合《孫子兵法》“以正合，以奇勝”理念，將戰略落地分解為“戰備”與“戰役”兩大模塊。戰備系統通過分部門作業夯實企業基礎能力，戰役系統則以跨部門協同推動企業取得戰略成果。

　　戰略落地系統：通過知識導入、執行管理及戰略復盤，確保戰略與運營管理系統、團隊風格適配，動態調整策略以應對市場變化。

　　(二)方法論精髓：融合創新，引領企業破局增長

　　1.方法總比困難多，機會往往大于問題，發展是硬道理：解決問題這個需求，在全球來看，是基于企業需要的價值和國際咨詢定式，然后發展成全球咨詢行業的唯一價值，君智認可這個價值存在的合理性，但是更想發揚：全球咨詢的基本面是“解決問題”，君智開創的中國咨詢特色是“抓住機會”。問題總是無所不在，任何企業發展到任何階段都有任何問題，但是，有些問題真的是問題嗎?還是說，完全可以“喂飽機會、餓死問題”，發展才是硬道理。君智咨詢作為企業的長期合作伙伴，一定是能量賦能角色，我們尊重并敬畏問題，同時也更強調通過放大機會，來化解問題。

　　2.創造顧客、顧客價值：運營效益、內部提升是企業需要持續不斷的去優化和積累，是把正確的事做對，它也不可或缺，但是如何做正確的事情，創造客戶，是君智專業所尊崇的。君智的專業方法，是讓企業知道你所經營的業務對顧客的價值，且如何持續和縱深放大顧客價值、如何圍繞已確定的顧客價值，來布局經營企業的關鍵要素，且持續升級，從而實現企業可持續、高質量發展的經營成果。

　　3.中西結合：君智專業有可溯源、新開創的底層理論、原理和思維。中西智慧各擅勝場，這為君智的戰略創新帶來重大啟發。西方戰略理論強調“理”，重在考察、推斷“實體層面”的各種要素對企業經營的影響，強調定量計算和量化分析，探究企業各種經營因素和戰略結果之間因果關系和影響機制，極大提升了理論構建的科學性;中國人的底層思維大都認同“道出于情”“道在人心”，所以戰略之道也就側重于探測、考察、分析、權衡各個要素對“人心層面”的影響。理性，是一個戰略得以成功制定出來的思考框架，也是使戰略“立起來”的“骨架”。情感，則是讓戰略能夠落地、讓戰略能夠“跑起來”、驅動戰略發揮威力的“血肉”。

　　4.創造性思維：數據、已經發生的事情，是其他企業、競爭對手都可以看到的現狀和預估的未來。君智強調有效創新創造，企業走出自己的差異化之道，打破行業范式和天花板。通過深厚且獨特的行業洞察力和市場敏感度，對東方智慧的深刻理解和靈活運用，同時結合西方優秀方法、工具、結構性和系統性思維，結合中國企業的實際情況，提供具有針對性、創新性的戰略建議，協助企業結構性、有節奏、打破行業范式地實現轉型升級，應對市場挑戰。

　　(三)服務模式：長期陪伴，深化合作價值

　　君智采取長期陪伴的服務模式，摒棄單項目服務制，以年費或“現金+股權”模式與企業建立深度合作。截至目前，君智10年協助100+企業實現破局、增長和引領，服務企業覆蓋數十個領域，包含休閑食品、耐用品、電子消費品、醫藥健康、餐飲、服裝、美妝、新能源、傳媒、美業、農產品、連鎖零售、滋補、科技等。其中，7年助力7家企業營收突破百億，案例數、續約率均領先行業。截止當前，君智有10家企業連續合作超5年，4家企業擴展服務集團多品牌/多業務，3家企業鎖定第二增長曲線。如，助力波司登回歸羽絨服助航單，連續7年利潤營收雙增長，2023年營收超200億，利潤超30億;助力白象鎖定“中國面”，打破20年不變格局，國貨之光迎來20232024逆勢增速第一;助力公牛掀開行業天花板，洞察和發力多品類新機會的同時，孵化新業務新品牌成第二增長曲線，連續3年營收&利潤雙位數增長;助力飛鶴通過“更適合中國寶寶的奶粉”戰略從中國第七到連續三年全球銷量第一，營收從30億突破至200億，奶源智造研發全球領先。

　　綜上所述，在復雜多變的經濟環境和激烈的市場競爭中，企業對戰略咨詢的需求達到了前所未有的高度。傳統國際咨詢巨頭在應對中國市場獨特性和企業多樣化需求時，顯得力不從心。而君智咨詢憑借其獨創的理論體系和創新打法，精準把握市場熱點，為企業提供精準有效的戰略咨詢服務。從戰略研究到落地執行，君智以獨特的方法論精髓和先進的服務模式，為企業打造了一條可持續發展的康莊大道。

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